Ο Οργανισμός Λιμένος Πατρών Α.Ε. ανακοίνωσε με ιδιαίτερη ικανοποίηση την υπογραφή Επιστολής Πρόθεσης (Letter of Intent) για την έναρξη απευθείας θαλάσσιας σύνδεσης μεταξύ του Λιμένα Πατρών και Λιμένων της Αιγύπτου, στο πλαίσιο της ενίσχυσης των εμπορικών και μεταφορικών δεσμών μεταξύ των δύο χωρών.

Η συμφωνία αυτή αποτυπώνει τη συγκλίνουσα βούληση των δύο χωρών για τη δημιουργία ενός νέου, ασφαλούς και δυναμικού θαλάσσιου διαδρόμου εμπορίου, καθώς και την πρόθεση της αιγυπτιακής ναυτιλιακής εταιρείας Pan Marine Shipping να ξεκινήσει συζητήσεις για τη λειτουργία εμπορευματικής και επιβατικής ακτοπλοΐας μεταξύ Πάτρας και Αιγύπτου.

Η συγκεκριμένη εξέλιξη αποτελεί στρατηγικό ορόσημο για το λιμάνι της Πάτρας, καθώς:

• τοποθετεί τον Λιμένα Πατρών στο επίκεντρο των εμπορευματικών ροών Ανατολικής Μεσογείου – Ευρώπης,
• ενισχύει τον ρόλο του ως διεθνούς κόμβου συνδυασμένων μεταφορών,
• δημιουργεί νέες προοπτικές για τη logistics αλυσίδα, τις εξαγωγές και την ελληνική οικονομία, και τέλος
• αναβαθμίζει ουσιαστικά τη γεωοικονομική θέση της Δυτικής Ελλάδας.
• 

Η πρωτοβουλία αυτή έρχεται ως έμπρακτη επιβεβαίωση της στρατηγικής εξωστρέφειας του ΟΛΠΑ, ο οποίος τα τελευταία χρόνια υλοποιεί έναν συνεκτικό σχεδιασμό διεθνών συνεργασιών, επεκτείνοντας το αποτύπωμα του λιμένα πέραν των παραδοσιακών ευρωπαϊκών αξόνων και διαμορφώνοντας νέες γέφυρες με αγορές υψηλής δυναμικής.

Η σύνδεση Ελλάδας – Αιγύπτου μέσω Πατρών αποτελεί μια γεωστρατηγική επένδυση στο μέλλον των θαλάσσιων μεταφορών, με πολλαπλασιαστικά οφέλη για το εμπόριο, την απασχόληση στην Πάτρα και την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, αλλά και τη διεθνή θέση της χώρας μας.

Ο Πρόεδρος ΔΣ και Διευθύνων Σύμβουλος Παναγιώτης Γ. Αναστασόπουλος δήλωσε «Με την υπογραφή αυτής της συμφωνίας, η Ελλάδα ενισχύει ουσιαστικά τον ρόλο της ως βασικός κόμβος εμπορευματικών μεταφορών στην Ανατολική Μεσόγειο. Παράλληλα, αναβιώνει μια θαλάσσια σχέση χιλιάδων ετών ανάμεσα στην Πάτρα και την Αίγυπτο, προσαρμοσμένη στις ανάγκες του σήμερα. Το λιμάνι της Πάτρας αναβαθμίζεται και αποκτά πλέον έναν κεντρικό ρόλο ως σύγχρονος κόμβος μεταφορών, με οφέλη για το εμπόριο, για την οικονομία και για την ευρύτερη περιοχή»

Ο Οργανισμός Λιμένος Πατρών συνεχίζει να εργάζεται με συνέπεια και όραμα, αποδεικνύοντας ότι το λιμάνι της Πάτρας μπορεί και πρέπει να διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στον ευρύτερο μεσογειακό χάρτη της ναυτιλίας.

Η αμυντική βιομηχανία εξελίσσεται με ταχύτητα σε ένα από τα πιο «θερμά» πεδία επιχειρηματικής δραστηριότητας στην Ευρώπη και, κατ’ επέκταση, στην Ελλάδα. Η αλλαγή δεν αποτυπώνεται μόνο σε πολιτικές αποφάσεις και εξοπλιστικά προγράμματα, αλλά και σε καθαρά εταιρικές κινήσεις: εξαγορές παραγωγικών μονάδων, επενδύσεις μετοχικού χαρακτήρα σε ευρωπαϊκούς ομίλους, συμβάσεις που «κλειδώνουν» γραμμές παραγωγής για χρόνια και στοχευμένες κινήσεις θωράκισης της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Στην Ελλάδα, το 2026 ξεκινά με δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα που δείχνουν πώς «στήνεται» ένα νέο οικοσύστημα: από τη μία η METLEN, μέσω του τομέα M Technologies, αυξάνει την παραγωγική της βάση στον Βόλο και «μεγαλώνει» το αμυντικό βιομηχανικό της hub· από την άλλη η Theon International προχωρά σε επένδυση σχεδόν 10% στη γαλλική Exosens, εμβαθύνοντας μια στρατηγική σχέση σε κρίσιμες τεχνολογίες νυχτερινής όρασης.

Το μεγάλο κάδρο που φτιάχνει «ευκαιρίες»
Η ζήτηση για αμυντικό υλικό στην Ευρώπη μεταφράζεται όλο και περισσότερο σε μακροχρόνιες συμβάσεις, συμπαραγωγές και ενίσχυση των γραμμών προμήθειας – δηλαδή σε αντικείμενο που αφορά πλέον ευθέως βιομηχανίες, εξαγωγές, θέσεις εργασίας και επενδύσεις. Αυτό το περιβάλλον είναι που οδηγεί εταιρείες να κινούνται σε δύο κατευθύνσεις ταυτόχρονα:
1.    επέκταση παραγωγής (χώροι, μηχανές, προσωπικό, πολλαπλές γραμμές έργου),
2.    εξασφάλιση κρίσιμων τεχνολογιών/εφοδιασμού (συμμετοχές, συμφωνίες προμήθειας, ενίσχυση θυγατρικών).
Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσονται οι κινήσεις που καταγράφονται ήδη στις αρχές του 2026.

METLEN: νέα εξαγορά, 6ο εργοστάσιο και hub έξι «παράλληλων» προγραμμάτων
Η METLEN ανακοίνωσε την απόκτηση έκτης παραγωγικής μονάδας αμυντικού και τροχαίου υλικού στον Βόλο, μέσω του Τομέα M Technologies. Η εξαγορά αφορά τη λειτουργούσα βιομηχανική μονάδα NK Trailers στη Β’ ΒΙΠΕ Βόλου, εταιρεία με δραστηριότητα στην παραγωγή αμυντικών συστημάτων και βαγονιών τρένων.
Η νέα μονάδα περιλαμβάνει δύο μεταλλικά βιομηχανικά κτίρια συνολικής επιφάνειας περίπου 26.900 τ.μ., σε δύο όμορα οικόπεδα συνολικής έκτασης άνω των 47.000 τ.μ.. Το τίμημα της εξαγοράς ανέρχεται σε 10 εκατ. ευρώ, ενώ το κόστος μερικής ανακαίνισης και εξοπλισμού εκτιμάται μεταξύ 30 και 40 εκατ. ευρώ.

Με την προσθήκη της NK Trailers, το M Technologies Hub της METLEN στον Βόλο συγκροτείται πλέον από έξι ανεξάρτητα εργοστάσια, μεταξύ των οποίων το εργοστάσιο της Νέας Ιωνίας Βόλου, η Servisteel στην Α’ ΒΙΠΕ και τρία ακόμη αυτοτελή βιομηχανικά συγκροτήματα που είχαν ήδη ανακοινωθεί, μαζί με τη νέα μονάδα στη Β’ ΒΙΠΕ. Η εταιρεία αναφέρει ότι η διάρθρωση αυτή δίνει δυνατότητα ταυτόχρονης εξυπηρέτησης έξι διαφορετικών αμυντικών προγραμμάτων.
Στο οικονομικό σκέλος, ο προϋπολογισμός της M Technologies προβλέπει διπλασιασμό κύκλου εργασιών και λειτουργικής κερδοφορίας το 2026 σε σχέση με το 2025, ενώ μέρος των απαιτούμενων επενδύσεων βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη, με αναφορά και σε επιτάχυνση στόχων που είχαν παρουσιαστεί στο Capital Markets Day του 2025. Παράλληλα, η METLEN έχει ήδη δημοσιοποιήσει ότι η λειτουργία του hub στον Βόλο συνδέεται με δημιουργία περίπου 1.000 θέσεων εργασίας, κυρίως εργατοτεχνικού προσωπικού.

THEON: «κλειδώνει» τεχνολογία και εφοδιασμό με Exosens

Η Theon International ανακοίνωσε ότι ολοκλήρωσε την εξαγορά ποσοστού περίπου 9,8% της γαλλικής Exosens, μετά τις απαιτούμενες ρυθμιστικές κοινοποιήσεις. Η συναλλαγή ανήλθε σε 268,7 εκατ. ευρώ, με τιμή 54 ευρώ ανά μετοχή, καθιστώντας τη Theon International δεύτερο μεγαλύτερο μέτοχο της Exosens.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση της εταιρείας, η επένδυση εντάσσεται στο πλαίσιο ενίσχυσης της συνεργασίας των δύο ομίλων, που διατηρούν μακροχρόνιους εμπορικούς δεσμούς. Σημειώνεται ότι τον Δεκέμβριο 2025 υπήρξε παράταση της συμφωνίας προμήθειας λυχνιών ενίσχυσης φωτός (IIT) έως το τέλος του 2030, ενώ αναφέρεται και τροποποίηση σύμβασης του OCCAR που προβλέπει δεσμευτική παραγγελία 100.000 διοπτρών νυχτερινής όρασης για τις γερμανικές ένοπλες δυνάμεις.
Τα «δύο λάθη» που δεν πρέπει να επαναληφθούν
Στο εσωτερικό της αγοράς, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Theon International, Κρίστιαν Χατζημηνάς, έχει επισημάνει δύο συγκεκριμένα λάθη που, όπως λέει, σημάδεψαν την ελληνική αμυντική βιομηχανία και δεν πρέπει να επαναληφθούν: ένα παλιό διαχρονικό και μία νέα αρνητική μόδα.

Πρώτον, οι ξένοι αμυντικοί οίκοι, προκειμένου να πουλήσουν και να ανταγωνιστούν μεταξύ τους, επέλεγαν έναν «κύριο» αντιπρόσωπο ή σήμερα έναν «κύριο» υποκατασκευαστή στην Ελλάδα. Το αποτέλεσμα, κατά τον κ. Χατζημηνά, ήταν να στρέφεται η μία ελληνική εταιρεία εναντίον της άλλης, δημιουργώντας έναν «πετροπόλεμο» που έβλαπτε την ουσία και την εικόνα του κλάδου. Σε αυτό το περιβάλλον, υποστηρίζει ότι θεσμικοί επενδυτές κρατούσαν αποστάσεις, ενώ όταν ένας ξένος οίκος κέρδιζε, η ελληνική συμμετοχή μπορούσε να ελαχιστοποιείται.

Δεύτερον, περιγράφει ως «καινούργια μόδα» πρακτικές που ελαχιστοποιούν το ουσιαστικό έργο στην Ελλάδα. Στη μία περίπτωση, ξένοι οίκοι εντοπίζουν «κουφάρια» βιοτεχνιών και τις προβάλλουν ως μπροστάρηδες, ώστε να εμφανίζουν το προϊόν ως δήθεν ελληνικό ή με υψηλή ελληνική προστιθέμενη αξία, χωρίς να προκύπτει πραγματική ανάπτυξη, επένδυση ή εξαγωγές. Στη δεύτερη περίπτωση, αναφέρεται στη δημιουργία ενώσεων οργανισμών και υπογραφή MOU που παρουσιάζουν κινητικότητα, μοιράζοντας «ψίχουλα» σε ορισμένες ελληνικές εταιρείες, ενώ στην πράξη ωφελούνται κυρίως μεσάζοντες.

Το «νήμα» των κινήσεων μέσα στο 2026

Οι κινήσεις των δύο ομίλων αποτυπώνουν διαφορετικές στρατηγικές μέσα στην ίδια αγορά: από τη μία, επέκταση παραγωγικής βάσης και δημιουργία πολλαπλών γραμμών έργου σε ένα συγκροτημένο βιομηχανικό hub (Βόλος)· από την άλλη, συμμετοχή σε ευρωπαϊκό παίκτη με στόχο την ενίσχυση συνεργασιών και συνεργειών καθώς και τη θωράκιση κρίσιμων αλυσίδων προμήθειας σε εξειδικευμένες τεχνολογίες.
Σε αυτό το περιβάλλον, το ενδιαφέρον στρέφεται και στις επόμενες κινήσεις: νέες συμβάσεις, συμπαραγωγές, επεκτάσεις εγκαταστάσεων και συνεργασίες που μπορούν να διευρύνουν την εγχώρια αλυσίδα της άμυνας πέρα από τους σημερινούς πρωταγωνιστές.

Θανάσης Παπαδής
ΑΠΕ-ΜΠΕ

Οι επικεφαλής οικονομικών και φορολογικών διευθύνσεων στρέφονται ολοένα και περισσότερο σε λύσεις GenAI και Agentic AI, προκειμένου να «θωρακίσουν» και να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα των λειτουργικών και επιχειρησιακών τους μοντέλων, σύμφωνα με τα αποτελέσματα πρόσφατης έρευνας της EY, EY Tax andFinance Operations (TFO) Survey.
Στόχος είναι, σύμφωνα με την έρευνα, να μπορέσουν να ανταποκριθούν σε ένα πρωτοφανές μίγμα προκλήσεων, όπως οι γεωπολιτικές αναταράξεις, οι μεταβαλλόμενες εμπορικές και φορολογικές πολιτικές, αλλά και οι ολοένα πιο σοβαρές ελλείψεις εξειδικευμένου ανθρώπινου κεφαλαίου.

Η έρευνα, που πραγματοποιήθηκε σε ένα δείγμα 1.600 CFOs και ανώτατων στελεχών του χρηματοοικονομικού και φορολογικού κλάδου, σε 30 χώρες και 22 τομείς, καταγράφει μια ουσιαστική αλλαγή νοοτροπίας στον τρόπο με τον οποίο οι φορολογικές και οικονομικές διευθύνσεις προσαρμόζονται σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον.
Μέσα σε ένα τοπίο ασταθές και συχνά απρόβλεπτο, περισσότεροι από 8 στους 10 συμμετέχοντες (81%) δηλώνουν ότι έχουν προχωρήσει σε ή σχεδιάζουν μετριοπαθείς έως σημαντικές παρεμβάσεις στις επιχειρησιακές τους δομές και λειτουργίες εντός της επόμενης διετίας, συμπεριλαμβανομένων των εφοδιαστικών αλυσίδων. Το ποσοστό αυτό παρουσιάζεται αυξημένο κατά 20% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, υποδηλώνοντας την κλίμακα του μετασχηματισμού που βρίσκεται σε εξέλιξη.

Σημαντικότερη νομοθετική και ρυθμιστική εξέλιξη για τις επιχειρήσεις, σύμφωνα με την έρευνα, είναι η εφαρμογή του πλαισίου Pillar Two (BEPS 2.0) του ΟΟΣΑ για τον παγκόσμιο ελάχιστο φορολογικό συντελεστή. Το 81% των ερωτηθέντων θεωρούν ότι θα επηρεαστούν περισσότερο από αυτή την αλλαγή, σε σχέση με τους δασμούς, τις εθνικές φορολογικές μεταρρυθμίσεις ή ακόμα και την ηλεκτρονική τιμολόγηση. Επιπλέον, το 85% αναμένουν ότι οι συνολικές φορολογικές τους υποχρεώσεις θα αυξηθούν λόγω του νέου πλαισίου, ωστόσο μόλις το 21% δηλώνουν πλήρως προετοιμασμένοι να ανταποκριθούν στις σχετικές απαιτήσεις συμμόρφωσης και αναφοράς.
Το 86% των επικεφαλής φορολογικών διευθύνσεων, που συμμετείχαν στην έρευνα, τοποθετούν στις κορυφαίες στρατηγικές τους προτεραιότητες την αξιοποίηση των δεδομένων, της παραγωγικής τεχνητής νοημοσύνης (GenAI) και της τεχνολογίας, με στόχο την ενίσχυση της καινοτομίας, την παραγωγή ουσιαστικών insights, την προγνωστική ανάλυση (predictive analytics) και την αυτοματοποίηση των διαδικασιών αναφορών (reporting). Παράλληλα, εμφανίζονται ολοένα και πιο βέβαιοι ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αυξήσει την αποτελεσματικότητα των φορολογικών και οικονομικών λειτουργιών κατά 30% μέσα στα επόμενα δύο χρόνια, απελευθερώνοντας έως και 23% του προϋπολογισμού για ανακατεύθυνσή του σε στρατηγικές, υψηλής αξίας δραστηριότητες.

Ωστόσο, το 44% των ερωτηθέντων αναφέρουν ότι η απουσία ενός βιώσιμου και συνεκτικού πλάνου για τα δεδομένα, το AI και την τεχνολογία αποτελεί τον βασικότερο ανασταλτικό παράγοντα στην υλοποίηση του «οράματος» της φορολογικής τους διεύθυνσης. Μάλιστα, πάνω από τους μισούς οργανισμούς (51%) βρίσκονται ακόμη σε πρώιμο στάδιο ωριμότητας ως προς τη διαχείριση δεδομένων, γεγονός που δυσχεραίνει την ουσιαστική αξιοποίηση λύσεων AI.

Δεν προκαλεί έκπληξη, σύμφωνα με την έρευνα, ότι πολλοί οργανισμοί δυσκολεύονται να αναπτύξουν ολοκληρωμένες λύσεις εσωτερικά. Το 78% των συμμετεχόντων εκτιμούν ότι η συνεργασία με εξωτερικούς παρόχους, οι οποίοι διαθέτουν βαθιά εξειδίκευση στο AI, θα αποφέρει μέτριο έως σημαντικό όφελος στις φορολογικές λειτουργίες μέσα στα επόμενα δύο χρόνια.

GenAI και Agentic AI επηρεάζουν καθοριστικά και το ανθρώπινο δυναμικό στον χώρο της φορολογίας, ο οποίος ήδη δέχεται πολλαπλές πιέσεις. Το 61% των ερωτηθέντων θεωρούν πως η αποχώρηση έμπειρων επαγγελματιών λόγω συνταξιοδότησης θα έχει ουσιαστικό αντίκτυπο στις λειτουργίες τους, ενώ το 66% εκτιμούν ότι η μειωμένη είσοδος νέων επαγγελματιών στο λογιστικό επάγγελμα θα δυσκολέψει την κάλυψη των αναγκών σε ταλέντο. Σήμερα, τα στελέχη φορολογικών λειτουργιών αφιερώνουν κατά μέσο όρο το 53% του χρόνου τους σε επαναλαμβανόμενες, χαμηλής προστιθέμενης αξίας εργασίες και θα ήθελαν να περιορίσουν το ποσοστό αυτό σε μόλις 21%. Αντίστοιχα, επιθυμούν να υπερδιπλασιάσουν τον χρόνο που αφιερώνουν σε εξειδικευμένα καθήκοντα υψηλής αξίας και στρατηγικής σημασίας.

Η τοποθέτηση του AI στο επίκεντρο του μετασχηματισμού του ανθρώπινου δυναμικού, αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τη γεφύρωση αυτού του κενού και τη δημιουργία ευέλικτων, ανθεκτικών και κατάλληλα προετοιμασμένων ομάδων φορολογίας και οικονομικών. Στο πλαίσιο αυτό, το 73% δίνουν προτεραιότητα στην πρόσληψη data scientists και ειδικών στη φορολογική τεχνολογία, ενώ το 89% επενδύουν συστηματικά στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων και την επανακατάρτιση του υφιστάμενου προσωπικού. Παράλληλα, το 83% ενισχύουν τη συνεργασία με εξωτερικούς εξειδικευμένους παρόχους, με στόχο τη δημιουργία μιας ομάδας που κατανοεί και αξιοποιεί ουσιαστικά τις δυνατότητες του AI.

Σχολιάζοντας τα ευρήματα της έρευνας, ο Σπύρος Καμινάρης, Εταίρος και Επικεφαλής Φορολογικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος, δήλωσε: «Για τις φορολογικές και οικονομικές διευθύνσεις, το ερώτημα δεν είναι πλέον αν θα χρησιμοποιήσουν AI, αλλά αν έχουν τις βάσεις για να το χρησιμοποιήσουν σωστά. Σε ένα περιβάλλον όπου οι φορολογικές αρχές κινούνται προς συνεχή, σχεδόν real-time, έλεγχο, και η συμμόρφωση γίνεται πλήρως ψηφιακή, τα αποσπασματικά εργαλεία και οι πρόχειρες λύσεις απλώς μεταθέτουν το πρόβλημα. Η ουσιαστική διαφορά, λοιπόν, προκύπτει από την ποιότητα των δεδομένων και από το κατά πόσο οι ομάδες μπορούν να τα αξιοποιούν με κριτική σκέψη, συνέπεια και σαφή κατανόηση του φορολογικού κινδύνου. Οι οργανισμοί που επενδύουν σήμερα σε καθαρές δομές δεδομένων, σε στοχευμένες εφαρμογές AI, αλλά και σε εξειδικευμένο ταλέντο και εκπαίδευση, δεν κερδίζουν απλώς αποδοτικότητα, αλλά αποκτούν καλύτερο έλεγχο, μεγαλύτερη προβλεψιμότητα και χρόνο για πιο ουσιαστικές αποφάσεις».
ΑΠΕ-ΜΠΕ