Connect with us

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Η Ευρώπη κινείται προς την σωστή κατεύθυνση για την ανάκτηση της ανταγωνιστικότητάς της αλλά με ιδιαίτερα αργό ρυθμό

Η Ευρώπη κινείται προς την σωστή κατεύθυνση για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της όμως το πράττει κατά τρόπο δυσκίνητο και αργό, εκτιμά ο πρόεδρος της Ομοσπονδίας Φινλανδικών Επιχειρήσεων και του ευρωπαϊκού συλλογικού φορέα επιχειρηματικότητας μικρομεσαίων επιχειρήσεων SME United, Πέτρι Σάλμινεν (Petri Salminen) σε συνέντευξη που παραχώρησε στο Αθηναϊκό – Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων.

Μιλώντας στο περιθώριο συνεδρίασης του διοικητικού συμβουλίου του SME United που έγινε την προηγουμένη εβδομάδα στην Αθήνα, κατόπιν προσκλήσεως των ελληνικών μελών του ΕΣΕΕ και ΓΣΕΒΕΕ, παρουσία και εκπροσώπου του κοινοτικού Επιτρόπου Μάρος Σέφκοβιτς με αντικείμενο το εμπόριο, ο κ. Σάλμινεν έκανε λόγο για προβλήματα δομικού χαρακτήρα που άπτονται τόσο ζητημάτων χρηματοδότησης των ΜμΕ όσο και των βημάτων που ακολουθούνται για την ενίσχυση της ευρωπαϊκής ανταγωνιστικότητας έναντι οικονομικών υπερδυνάμεων όπως η Κίνα και οι ΗΠΑ.   Προβλήματα αυτού του χαρακτήρα απασχόλησαν και την συνεδρίαση του ΔΣ του συγκεκριμένου φορέα και βεβαίως συνολικά η παρούσα κατάσταση της επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη.

Ακολουθούν τα κυριότερα σημεία της συνέντευξης που παραχώρησε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ και τον Ν. Γ. Δρόσο, ο κ. Σάλμινεν.

 Ερ. Σε πρόσφατη συνέντευξή σας στο Euronews, τονίσατε ότι πολλές αποφάσεις της ΕΕ γίνονται με γνώμονα κυρίως τις μεγάλες επιχειρήσεις, και ότι θέλετε να αλλάξει αυτή τη νοοτροπία. Πώς μπορεί η ΕΕ να διασφαλίσει ότι οι νομοθεσίες / κανονισμοί λαμβάνουν υπόψη τους «μικρότερους» (π.χ. απλοποίηση διαδικασιών, λιγότερα γραφειοκρατικά βάρη, φορολογική ελάφρυνση, ψηφιακά εργαλεία, καλύτερος κανονιστικός σχεδιασμός)
Απ. Η Ευρώπη και η Ευρωπαϊκή Ένωση έχουν ένα τέλειο σκεπτικό ως αρχή: “ στην αρχή σκέψου μικρά ώστε οι επιδράσεις να είναι ελεγχόμενες”. Το μόνο που έχουμε να κάνουμε είναι να το ακολουθήσουμε όποτε κάνουμε έναν νέο κανονισμό, μία νέα οδηγία, όταν προωθούμε πολιτικές φιλοδοξίες, στην Ευρώπη θα πρέπει να σκεπτόμαστε ότι εάν εφαρμοστεί αυτή η νέα πολιτική θα μπορούν οι “ μικρότεροι” να ανταποκριθούν σε αυτήν; Θα μπορέσουν οι μικρότεροι να παρακολουθήσουν την εξέλιξη και τις απαιτήσεις της;
Το πρόβλημα είναι ότι στις ”επικεφαλίδες” τείνουν να είναι πάντα οι μεγάλες εταιρείες και οι μεγάλοι οργανισμοί και όταν οι πολιτικοί αποφασίζουν να κάνουν αλλαγές έχουν κατά νου τις μεγάλες οντότητες, που βρίσκονται στα πρωτοσέλιδα. Και αυτοί που βρίσκονται στα πρωτοσέλιδα είναι οι “ μεγάλοι”. Έτσι είναι αδύνατον για μικρότερες εταιρείες που έχουν περιορισμένες δυνατότητες και προσωπικό να ακολουθήσουν όλες τις ανάγκες αναφοράς (reporting) και όλα τα κόστη που συνοδεύουν νέους κανονισμούς.

Ερ. Ποια εργαλεία διαθέτει το SME United για να ενισχύσει την πρόσβαση των ΜμΕ στη χρηματοδότηση, ειδικά για την πράσινη και ψηφιακή μετάβαση;
Απ. Ασφαλώς υπάρχουν ορισμένα κονδύλια, κάποια εθνική υποστήριξη αλλά νομίζω το σημαντικότερο είναι να υπάρχουν οι δυνατότητες ώστε οι μικρότερες εταιρείες να δρουν κατά τρόπο κερδοφόρο στο πλαίσιο της ΕΕ. Τόσο εντός των κρατών μελών, όσο και διασυνοριακά στο πλαίσιο της ΕΕ. Σύμφωνα με έκθεση του ΔΝΤ πέρυσι τον Δεκέμβριο εντός της ΕΕ έχουμε εσωτερικές απαιτήσεις που ισοδυναμούν με δασμούς 44% σε αγαθά και 110% σε υπηρεσίες. Έχουμε με άλλα λόγια εσωτερικούς δασμούς στην ΕΕ και αυτοί θα πρέπει να εξαλειφθούν.

Ερ. Με άλλα λόγια η “ κοινή αγορά” δεν είναι και τόσο “ κοινή”…
Απ. Ακριβώς. Και αυτό είναι που είπε και ο κ. Λέττα στην έκθεσή του, ότι η επίτευξη ανταγωνιστικότητας προϋποθέτει την λειτουργία της ενιαίας αγοράς.

Ερ. Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ΜμΕ, ιδιαίτερα μετά από τις πρόσφατες κρίσεις (ενέργεια, πληθωρισμός, εφοδιαστικές αλυσίδες, ψηφιοποίηση);
Απ. Θα έλεγα ότι επί του παρόντος η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η κοινή αβεβαιότητα. Πρώτα είχαμε την πανδημία, μετά τις επιπτώσεις της ρωσικής επιθετικότητας στην Ευρώπη, η αύξηση των ενεργειακών τιμών, ο πληθωρισμός, κλπ. Εδώ στην Ελλάδα γνωρίζετε πολύ καλά τι συμβαίνει ότι υπάρχουν φυσικές καταστροφές από δασικές πυρκαγιές ή τις πλημμύρες και τις επιπτώσεις τους. Όλα αυτά έχουν οδηγούν σε τεράστια αβεβαιότητα ειδικά στις μικρότερου μεγέθους επιχειρήσεις. Έτσι, όταν βλέπουμε αποκλιμάκωση του πληθωρισμού και των επιτοκίων, είναι θετικό καθώς χρειαζόμαστε και ένα ποσοστό σταθερότητας.

Ερ. Εντός αυτού του αβέβαιου περιβάλλοντος πιστεύετε ότι η ΕΕ λαμβάνει τα κατάλληλα μέτρα για την στήριξη της επιχειρηματικότητας και των ΜμΕ;
Απ. Πιστεύω ότι βλέπουμε να γίνονται τα πρώτα βήματα προς την σωστή κατεύθυνση. Εννοώ ότι η Ευρώπη έχει αφυπνιστεί στην ανάγκη εξασφάλισης ασφάλειας, άμυνας ώστε να αυξηθεί η αίσθηση της ασφάλειας εντός της Ευρώπης. Αντίστοιχα, ότι χρειάζεται να αυξήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας έναντι άλλων ηπείρων της υφηλίου. Βλέπουμε ότι γίνονται τα πρώτα βήματα αλλά πρέπει να επιταχύνουμε τον ρυθμό, ώστε να καταστούμε ισχυρότεροι σε ταχύτερο χρόνο.

Ερ. Η Ελλάδα έχει από τις υψηλότερες αναλογίες ΜμΕ στην Ευρώπη. Πώς βλέπετε την ελληνική πραγματικότητα; Υπάρχουν ιδιαιτερότητες που πρέπει να ληφθούν υπόψη σε ευρωπαϊκές πολιτικές;
Απ. Η Ελλάδα βρέθηκε σε δύσκολη θέση, εδώ και 10-15 χρόνια και έχει πλέον εξέλθει από αυτήν (την κρίση) κατά τρόπο θεαματικό. Από ό,τι έχω δει και από την εμπειρία μου στην Φινλανδία είναι ότι οι μικρότερες επιχειρήσεις έχουν πρόβλημα πρόσβασης σε χρηματοδότηση. Προβλήματα ακόμη και στο άνοιγμα ενός τραπεζικού λογαριασμού και αυτό, από ό,τι αντιλαμβάνομαι είναι κάτι που βιώνουν και οι ΜμΕ στην Ελλάδα. Η χρηματοδότηση είναι μεγάλο πρόβλημα σε ολόκληρη την Ευρώπη και αυτό έχω διαπιστώσει και από Έλληνες συναδέλφους οι οποίοι λέγουν ότι πρέπει να γίνει ευχερέστερη η εξεύρεση κεφαλαίων.

Ερ. Περίπου προ έτους η Έκθεση Ντράγκι έκανε ορισμένες προτάσεις προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή οι οποίες θεωρήθηκαν ως κρίσιμες για την ανάκτηση της ευρωπαϊκής ανταγωνιστικότητας έναντι της Κίνας και των ΗΠΑ. Πώς κρίνετε την εφαρμογή τους;
Απ. Πιστεύω ότι η διαδικασία λήψης αποφάσεων στην ΕΕ εμποδίζει τη λήψη αυτών των αναγκαίων αποφάσεων. Πλέον όμως πιστεύω ότι έχουμε αντιληφθεί ότι δεν μπορούμε να είμαστε τόσο εκτεθειμένοι έναντι των προϊόντων / αγαθών από τρίτες χώρες. Προς αυτήν την κατεύθυνση ήδη λαμβάνονται ορισμένα θετικά βήματα. Φερ’ ειπείν, το τέλος που σχετίζεται με την εισαγωγή μικρών πακέτων από την Κίνα, από πλατφόρμες όπως η ΤEMU, με τα οποία είναι πολύ δύσκολο να παραμείνουν ανταγωνιστικές οι ευρωπαϊκές εταιρείες. Είδαμε τα πρώτα βήματα να γίνονται αλλά παραμένουμε αργοί στην αντιμετώπιση του φαινομένου.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Continue Reading
Advertisement

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Global Solutions Agency: ΕΜΠΕΙΡΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Η Global Solutions Agency είναι μια εταιρεία με μακρά ιστορία και εμπειρία στον τομέα των μεταφορών, με ρίζες που φτάνουν στην τρίτη γενιά. Ξεκινώντας από το 1968, η εταιρεία μας συνεχίζει να πρωτοπορεί στην μεταφορά προϊόντων διατροφής με ψύξη, συνδέοντας την Ελλάδα με την υπόλοιπη Ευρώπη. Η εξειδίκευση μας επικεντρώνεται στη μεταφορά προϊόντων με ελεγχόμενη θερμοκρασία (0°C – 4°C), όπου η ποιότητα και η φρεσκάδα αποτελούν απόλυτη προτεραιότητα. Είτε πρόκειται για πλήρη φορτία είτε για μερικά φορτία, το δίκτυο συνεργατών μας επιτρέπει την παροχή υπηρεσιών από την Ελλάδα σε χώρες όπως η Γερμανία, η Ολλανδία και η Αυστρία. Με κέντρο στη Θεσσαλονίκη, προσφέρουμε επίσης λύσεις αποθήκευσης σε εγκαταστάσεις ξηρού και ψυκτικού φορτίου, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις logistics. Στην Global Solutions Agency, δίνουμε προτεραιότητα στις ανάγκες του πελάτη και προσφέρουμε αξιόπιστες, ποιοτικές υπηρεσίες με συνέπεια και φιλικές τιμές.

Στην Global Solutions Agency, οι άνθρωποί μας είναι η καρδιά της επιχείρησής μας. Οι έμπειροι και αφοσιωμένοι συνεργάτες μας εργάζονται καθημερινά για να διασφαλίσουν την ασφαλή και έγκαιρη παράδοση των προϊόντων σας, με σεβασμό στην ποιότητα και τις ανάγκες σας

info@gsagency.gr

Komninon 19 | 54624, Thessaloniki, Hellas

 

Continue Reading

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Τρεις λόγοι που τελικά επιλέγουμε “Δούβρη” ηλεκτρικά είδη για τις αγορές μας

Με μια συγκροτημένη επικοινωνιακή πολιτική αλλά και μια σημαντική σχέση με τον πελάτη, η εταιρεία ηλεκτρικών ειδών “Δούβρης” στην Πάτρα  έχει καταφέρει να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό των πολυεθνικών και να θεωρείται από τους Πατρινούς και όχι μόνο ως η πιο σωστή επιλογή για τις ανάγκες τους.
Η εταιρεία καταβάλλει το πάρκινγκ ή το ταξί σε όποιον έρχεται στον πεζόδρομο όπου στεγάζει το κεντρικό της κατάστημα. Στη συνέχεια βρίσκει κανείς όλες τις μεγάλες φίρμες υψηλής αξιοπιστία σε κάθε προϊόν. Και τέλος οι ευκολίες πληρωμής που προσφέρει είναι μια ανακούφιση για κάθε πελάτη αφού προσαρμόζονται στις δυνατότητες του.
Με λίγα λόγια η “Δούβρης” μέσα από την μακρά της ιστορία, δεμένη με την πόλη και τους κατοίκους της, έχει βρει έναν μοναδικό τρόπο επικοινωνίας με τον πελάτη που αποδεδειγμένα πια αποδίδει και για τις δυο πλευρές.
Η εταιρεία Δούβρης Ηλ. Συσκευές Α.Ε. είναι μια επιχείρηση μα μεγάλη ιστορία στην Πάτρα αλλά και πλέον σε όλη τη χώρα που μετρά σχεδόν 80 χρόνια διαδρομής και τρεις γενιές διαχείρισης της. Μια δυναμική πορεία με σύγχρονα καταστήματα, όλη την γκάμα των ηλεκτρικών ειδών, ενώ παρέχει τη δυνατότητα αγορών με δόσεις, μεγάλες προσφορές και εγγυήσεις.
Σήμερα διαθέτει δύο σύγχρονα φυσικά καταστήματα στην Πάτρα και ένα πλήρες ηλεκτρονικό κατάστημα για αγορές online. Πιο συγκεριμένα:
Καταστήματα στην Πάτρα
  • Κατάστημα Κέντρου (Μαιζώνος):
    • Διεύθυνση: Μαιζώνος 54-56, Πάτρα 262 21.
    • Τηλέφωνο: 2610 622137.
    • Ωράριο Λειτουργίας:
      • Δευτέρα, Τετάρτη, Σάββατο: 09:00 – 14:30.
      • Τρίτη, Πέμπτη, Παρασκευή: 09:00 – 14:00 & 17:30 – 21:00.
      • Κυριακή: Κλειστά.
  • Κατάστημα Ψαροφαΐου (Ακρωτηρίου):
    • Διεύθυνση: Ακρωτηρίου 62, Πάτρα 263 32 (κοντά στο πρώην ΑΤΕΙ Πατρών).
    • Τηλέφωνο: 2610 361541.
Προϊόντα και Υπηρεσίες
Η εταιρεία προσφέρει μια ευρεία γκάμα ηλεκτρικών ειδών, όπως:
  • Οικιακές Συσκευές: Ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια και μικροσυσκευές.
  • Εικόνα & Ήχος: Τηλεοράσεις και συστήματα προβολής.
  • Κλιματισμός & Ενέργεια: Κλιματιστικά, αφυγραντήρες, ηλιακούς θερμοσίφωνες και φωτοβολταϊκά συστήματα.
  • Ψηφιακά Είδη: Ηλεκτρονικοί υπολογιστές και συστήματα διαχείρισης ενέργειας.
  • Πρόσθετες Παροχές: 3 χρόνια εγγύηση σε συσκευές άνω των 100€, λίστα γάμου, δυνατότητα παράδοσης κατ’ οίκον και παραλαβής από το κατάστημα.
Για περισσότερες λεπτομέρειες και τρέχουσες προσφορές, μπορείτε να επισκεφθείτε την επίσημη ιστοσελίδα Douvris ή τη σελίδα τους στο Facebook
Continue Reading

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Mασούτης: Σε ποιες περιοχές θα κλείσει καταστήματα μετά την εξαγορά της Κρητικός – Αναλυτικοί χάρτες

Αλλαγές στον χάρτη των σούπερ μάρκετ δρομολογεί η εξαγορά της Αλυσίδας Κρητικός από τον Μασούτη, συμφωνία που περνά σε φάση ολοκλήρωσης μετά το πράσινο φως που έδωσε η Επιτροπή Ανταγωνισμού, παρά τους «αστερίσκους» για «διορθωτικές» κινήσεις σε περιοχές που η συνένωση των δύο εταιρειών επηρεάζει τον ελεύθερο ανταγωνισμό.

Η συμφωνία, που θεωρείται εμβληματική για τον κλάδο των σούπερ μάρκετ, με τίμημα περίπου 100 εκατ. ευρώ, είναι η μεγαλύτερη που έχει σημειωθεί την τελευταία δεκαετία στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων στην Ελλάδα ενώ αλλάζει τον χάρτη αφού αναβαθμίζει τη Μασούτης στην τρίτη θέση της κατάταξης.

Mετά την ολοκλήρωση της συμφωνίας η Μασούτης θα έχει τζίρο κοντά στα 2 δισ. ευρώ, θα απασχολεί πάνω από 15.000 εργαζόμενους και θα ελέγχει δίκτυο με πάνω από 1.000 σούπερ μάρκετ (πάνω από 870 Κρητικός, εταιρικά και franchise και περίπου 400 Μασούτης), αν και θα χρειαστεί να κλείσουν κάποια σημεία.

Σε αυτή τη φάση, έχοντας λάβει της οδηγίες της Επιτροπής Ανταγωνισμού, η Μασούτης θα πρέπει να αναδιαρθρώσει το ενοποιημένο δίκτυό της έχοντας ήδη δεσμευτεί να κλείσει συνολικά 53 καταστήματα σε τοπικές αγορές. Σε αυτές τις περιοχές η Επιτροπή Ανταγωνισμού έκρινε ότι η συνένωση των δύο αλυσίδων διαμορφώνει συνθήκες δεσπόζουσας θέσης έναντι του ανταγωνισμού.

Οι δεσμεύσεις

  • Η Μασούτης συμφώνησε με την Επιτροπή Ανταγωνισμού για την πώληση 5 σούπερ μάρκετ της Κρητικός και ενός της Μασούτης, τα οποία βρίσκονται σε Ρέθυμνο και Χαλκιδική.
  • Περαιτέρω, δεσμεύθηκε για τη διακοπή χρήσης σημάτων από συνεργαζόμενα καταστήματα είτε με την Μασούτης (Express Market) είτε με την Κρητικός («Πρόοδος Μάρκετ», «CRM–ΑΡΙΑΔΝΗ», «Ελληνικά Μάρκετ», «ΗΛΙΟΣ» ή «ΚΡΗΤΙΚΟΣ»).
  • Τα καταστήματα με τα οποία θα υπάρχει διακοπή χρήσης σημάτων ανέρχονται σε 47 και αφορούν διάφορες περιοχές όπως η ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης, το Ρέθυμνο, η Χαλκιδική, η Θάσος, τα Χανιά, η Λέρος, η Καβάλα, η Κέρκυρα, η Κάλυμνος κ.α..

Οι παραπάνω αλλαγές είναι δεσμευτικές για την ολοκλήρωση της εξαγοράς και δεν φαίνεται να προβληματίζουν τον Γιάννη Μασούτη, επικεφαλής της εταιρείας Διαμαντής Μασούτης ΑΕ και προέδρου της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας. Η εταιρεία του είχε προετοιμαστεί σχετικά όταν μελετούσε την επιχειρηματική κίνηση που αποτελεί σταθμό για την πορεία του.

Στόχος είναι να απορροφηθεί το ανθρώπινο δυναμικό των καταστημάτων που θα πουληθούν, με μετακίνηση εργαζομένων σε γειτονικά καταστήματα. Αυτό, φαίνεται εύκολη υπόθεση για τα 5 σούπερ μάρκετ της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός και το ένα της Διαμαντής Μασούτης ΑΕ τα οποία συμφωνήθηκε να μεταβιβαστούν. Τα καταστήματα βρίσκονται στο Ρέθυμνο και στη Χαλκιδική και παρουσιάζονται παρακάτω. Με κόκκινο χρώμα αποτυπώνονται τα καταστήματα Κρητικός και με μπλε τα καταστήματα Μασούτης.

Καταστήματα Μασούτης και Κρητικός στη Χαλκιδική
Καταστήματα Μασούτης και Κρητικός στη Χαλκιδική
Καταστήματα Μασούτης και Κρητικός στο Ρέθυμνο
Καταστήματα Μασούτης και Κρητικός στο Ρέθυμνο

Τα στοιχήματα για την Μασούτης

Δεν θα είναι ωστόσο τόσο εύκολη η διακοπή λειτουργίας 47 καταστημάτων, ειδικά όσων διαχειρίζονται franchisees, καθώς μετά από πολυετείς συνεργασίες, ειδικά στην περίπτωση της Κρητικός, ορισμένοι θα πρέπει να κλείσουν τα καταστήματά τους, στο πλαίσιο της δέσμευσης που ανέλαβε η Μασούτης απέναντι στην Επιτροπή Ανταγωνισμού. Ας σημειωθεί επίσης ότι ορισμένοι franchisees διαχειρίζονται περισσότερα από ένα σούπερ μάρκετ.

Τα καταστήματα με τα οποία θα υπάρχει διακοπή χρήσης σημάτων αφορούν διάφορες περιοχές όπως η ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης, το Ρέθυμνο, η Χαλκιδική, η Θάσος, τα Χανιά, η Λέρος, η Καβάλα, η Κέρκυρα, η Κάλυμνος κ.α.. Ενδεικτικά παρακάτω Κέρκυρα και Θάσος, όπου ομοίως σημειώνονται με κόκκινο τα καταστήματα Κρητικός και με μπλε τα καταστήματα Μασούτης.

Καταστήματα Μασούτης και Κρητικός στην Κέρκυρα
Καταστήματα Μασούτης και Κρητικός στην Κέρκυρα
Καταστήματα Μασούτης και Κρητικός στη Θάσο
Καταστήματα Μασούτης και Κρητικός στη Θάσο

Η Μασούτης αναπτύσσεται με εταιρικά καταστήματα ενώ η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός βασίζει σε μεγάλο βαθμό το επιχειρηματικό της μοντέλο στη δικαιόχρηση. Πριν τη συμφωνία με την Διαμαντής Μασούτης η αλυσίδα Κρητικός μετρούσε 870 σούπερ μάρκετ, εκ των οποίων 400 εταιρικά, 60 franchise και 410 συνεργαζόμενα.

Ένα άλλο στοίχημα είναι η μετάβαση των καταστημάτων Κρητικός και των συνεργαζόμενων σημείων στο περιβάλλον της Μασούτης, κάτι που δεν αφορά μόνο την αλλαγή ταμπέλας αλλά μια σειρά αλλαγών στο εσωτερικό των καταστημάτων, προσαρμογή ψηφιακών συστημάτων, διαδικασιών και αλλαγή εταιρικής κουλτούρας.

NEWSIT

Mασούτης: Σε ποιες περιοχές θα κλείσει καταστήματα μετά την εξαγορά της Κρητικός – Αναλυτικοί χάρτες

Continue Reading

ΤΑ ΔΗΜΟΦΙΛΗ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ